做好這兩點2023年東莞鈑金加工廠經營不會差

2023/2/1 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠家的經營管理（lǐ）中，任何一個轉折都需要認（rèn）真對待，當行業內的企業奮力拚搏的時候，我們也必須迎頭追趕（gǎn），但在努力奔跑（pǎo）的同時，也需（xū）要有冷靜的思考。在製造業複蘇的產業如火如荼的發（fā）展浪潮（cháo）下（xià），我們需要有敢打敢拚的精神，也需要有（yǒu）冷靜的判斷，不要被利益衝昏子頭腦，讓企業出現問題。

要想在2023年取得好的成績，東莞鈑金廠家要注意以下兩點：

1、現金為王，規（guī）避企業經營風險。

在所有破產的企業中，70%是因為（wéi）現金流（liú）斷裂，而不是虧（kuī）損，很多企業在破產的時候甚至還在（zài）賺錢。對於企業來說，現金流就（jiù）像血液那（nà）麽重要（yào）。每一個挺過疫情（qíng）的企業，都有（yǒu）充足（zú）的（de）現金流作為後盾。但是，現金為王，並不是字麵（miàn）意思那麽簡單，至少它不是讓你簡單的持有現金。它的真實含義（yì），如果簡單的表達，是“在經濟不好（hǎo）的時候，盡（jìn）量保持資產的流動性。”在平常，在嗅到危機味道的時候，就（jiù）要提（tí）前（qián）做（zuò）準備。保持預（yù）見性，警惕性，真正的居安思危。

在製造業（yè）行業大力發展時，就會有一些資本運作（zuò），而我們實體企業（yè）必須要有自（zì）己的底線，要將賬期方麵做嚴格的限（xiàn）製，不要讓回款問題（tí）來拖累企業。不要一味的追（zhuī）求業績增長，而承接一些利（lì）潤（rùn）低，付款不（bú）及（jí）時的客戶訂單。

2、打造（zào）完善的產品供應鏈

行業發展的草莽期的時候拚的是什麽？是供應（yīng）鏈，是誰能及時出貨。特斯拉如果沒有上海工廠連著在2020、2021年承擔近一半的產能，恐怕馬斯（sī）克的日（rì）子也不會這麽滋潤。對企業來說，竟爭力核心品質，就是（shì）保證自身供應鏈的能力，特別是以自己的主業為中心，深耕細作，步步為營。因為（wéi）技術可以買，人才可以招，隻有供應鏈（liàn）要（yào）求的上（shàng）下遊（yóu）之間的默契、信任和了解，隻能用時間來積累。

東莞鈑金加工時（shí）不同中的客戶對於精度要求，表麵處理方式都不盡相同，產品能及時出貨考驗（yàn）的是供應體係的完善與（yǔ）良好的配合，我們要不斷的打造自（zì）己強大的供應商體係（xì），讓產品的製造實力更強，可以承接更多的客（kè）戶（hù）訂單。

經營（yíng）企業一定（dìng）要考慮到壞的情況，做好的準備（bèi），同時心裏始終抱有希望（wàng）。我們要不（bú）斷的打磨（mó）自己（jǐ）的產品質量（liàng），提高團隊的服（fú）務（wù）水平，讓市（shì）場竟爭力更強，這樣就（jiù）能獲得更多（duō）新老客戶的信任與支持（chí），才能真正的為（wéi）客戶服務，為客戶創造價值，實現自（zì）己企業的發展。

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