2023年東莞橋頭（tóu）鈑金加工廠急（jí）需解決的幾大問題

2023/5/2 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

2023年東莞鈑金加（jiā）工製造企（qǐ）業遇（yù）到了哪些問題，我們來（lái）談下幾點感受，從問題中找出企業存在的弊端原因，從而有針對性的（de）解決（jué），讓企（qǐ）業有良性發展。

1、因為前幾年疫情，有企業訂單直接（jiē）銳減，銷售訂單下降一半的東莞鈑（bǎn）金廠很（hěn）多，生存狀況確（què）實是比較艱難，但是，也有企業過得不錯，例如在做（zuò）新能源鈑金加（jiā）工的廠家。

2、過得不錯的是（shì）那（nà）些行業賽道好，增（zēng）量市場訂單穩定，但是也慢慢趨於飽和了，很快就將麵臨存量市場的（de）競爭。

3、東莞橋頭鈑金廠（chǎng）普遍缺乏戰略能力，生存是每日瑣（suǒ）事，要問戰略，他說他有（yǒu），但是要問戰略的依（yī）據大部分不確定，所以此戰略非彼戰略。

4、製造業企業大多數管理生（shēng）硬，不知不覺和員工站在了對立麵（miàn），尤其對於曾經的有貢獻的老員工，老板們缺乏（fá）溝通的勇氣（qì）和方法，團隊內部形（xíng）成負麵情緒，導致較大的內阻內耗。

5、有的企業沒有創新動力，因為他相信東莞鈑金（jīn）行（háng）業（yè）就這樣（yàng）了，大家都這樣靠（kào）客戶訂單支（zhī）持，不想投（tóu）入開發創新。

6、年輕企業發展（zhǎn）很快，創新思路也很多，但是同時也缺乏整體的戰略（luè）謀劃，創新（xīn）形成低效的堆砌，卻（què）沒有形成護城河式的竟爭力。競爭力與戰略能力（lì）對於中小企（qǐ）業（yè）尤其重要，內部管（guǎn）理始終是中小企業的痛和發展障礙。

以上（shàng）都是東莞橋頭（tóu）鈑金廠家需要解決的問題，讓企業有明確（què）的方向，明確（què）的排兵布陣策略，明確的（de）路徑和方法才以更好的（de）發展（zhǎn），才能贏在2023！

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