點讚加收藏東莞鈑金加工（gōng）廠的生產（chǎn）管（guǎn）理者（zhě）每天（tiān）要做的七件事

2023/5/12 來源（yuán）：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

作（zuò）為東莞鈑金加工廠的生產管理者，每天要做的七件（jiàn）事（shì），這樣才能高效的管（guǎn）理好（hǎo）一線的生產情況，讓（ràng）企（qǐ）業（yè）的經營更順利（lì）。

一、召開早會

目的是統一思想並強調問題和總結經驗，同時部署當天的工作任務，通報重要事（shì）件等。

二、看報表

重點關注質量、品質、交貨期（qī）、功效和（hé）異常問題這幾個核心指標。

三、擬計劃

理清工作計劃（huá），分配好當天精密設（shè）備鈑金加工工作任務。

四、召（zhào）開（kāi）生產調度會

能高效協調生產係統內部的工作，同時也能夠協調好相關部門的有（yǒu）效運作。

五、解決問題

針對頻繁發生的問題，我們可以根據人、機、料、返還等五個因素找出內在的原因，然後用標準（zhǔn）化的程序啊來規範解決。偶發（fā）性的（de）問題呢，一般需要（yào）追查出東莞鈑金加工問題背後的真正（zhèng）原因，可以采取的提問法來進行思考。

六、做檢查

員工不會幹你希（xī）望他去做的事（shì），而是會幹你去檢（jiǎn）查他做的事情，所以要多檢查。

七、總（zǒng）結反思

每天下午下（xià）班前要（yào）逐一核對當日各（gè）項重點工作完成的情況，並進行檢討、反思和總（zǒng）結。我（wǒ）們一起向精細（xì）化管理要效益（yì），在不確（què）定性的環境（jìng）當（dāng）中（zhōng）找到確定性（xìng）。

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