東莞鈑金加工廠績效管理中壓力（lì）與願力的區別

2023/8/3 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工企業中，我們常常會（huì）利用績效管理方法來激（jī）勵員工。製造企業之（zhī）所（suǒ）以稱為（wéi）績效，就是它有一個（gè）衡量的標準，有高也有低，若工資高員工當然有（yǒu）動力了。在（zài）傳統的思維真的很多企業管理都是這樣想的，要給員工動力，但我們很多（duō）時候初心就是通過績（jì）效給員（yuán）工一點壓力。東莞鈑金廠管理員怕員工不夠積（jī）極，生產效率提高不了，給員工定（dìng）個績效，讓他有壓力，完（wán）不（bú）成他有壓力。

這個時候來看（kàn）壓力與願力（lì）的區別。那我們首先從傳遞（dì）路徑上（shàng）麵來看，壓（yā）力是由外而（ér）內，而願力呢是由內而外。就是員（yuán）工要發自內心我想幹（gàn），我要幹，我願幹，這叫（jiào）由內而外。那（nà）我們從管理思想上來講，壓力是什麽？管控（kòng）型的思維，用壓（yā）力來製度來管理員工作業（yè）生（shēng）產。願力是服務的思想。企業管理者如（rú）何（hé）幫助員工建立願力，要為員工建立夢想，管理者就要學會去給人希望，給人幫助，給（gěi）人成長。

從（cóng）呈現方式來講呢，壓力是什麽？指令（lìng）性，你必須在某個時間內完成哪項目工作任（rèn）務，而願力是創造性，東莞鈑（bǎn）金加工員（yuán）工自己（jǐ）的目標以（yǐ）後，他會想方設法去達成既定目標。

從給予方式上來（lái）講，壓（yā）力是外部施加，而（ér）願力是內（nèi）部激發，要把給人壓力轉變成（chéng）激發願力，形成自驅力（lì），調動（dòng）人的怎麽樣能量體，所以人在覺醒的過程當中，隻有願力，沒有壓力，我們需要做（zuò）的就（jiù）是（shì）喚醒，就是用管理智（zhì）慧（huì）來促使醫療器械鈑金加工件員工生產強烈的願力，這樣（yàng）企業的整體精神麵貌與氛圍將會大大改變，從而讓生產效率更（gèng）高（gāo），企（qǐ）業（yè）的經營更順暢，利潤也能更高，這時我們就可以為員工增（zēng）加工資與福利待遇。