東莞鈑金加工工廠公司規模小時業務增長比管理更重要

2023/11/2 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊（jī）次數：

若一家小的東莞鈑金工廠強調抓管理離（lí）死就（jiù）不遠了。在公司小的時候，抓業務才是主要的，因為抓業務能解決生存問題，能帶來（lái）增長（zhǎng），業務增（zēng）長會（huì）解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很多（duō）專家說的不一樣，因為所有的商學院都會教我們做管（guǎn）理，所有的谘詢公司都會提（tí）供管理工具，實際沒有（yǒu）抓住小公司（sī）的（de）根本問題。

我們總是在學習與模仿成功（gōng）企業的管理，天天講使命、願景、價值觀，但是他們真正起步的情況（kuàng）有點顛覆認知。有一個公認的（de）成功企業領導者，他把業務和管理的關係比成了水和石頭。他說企業發展就像河裏的水，水下永遠有很多石頭，所有（yǒu）的河裏都有石頭，石頭漏出來的時候，說明水還不夠深，你隻（zhī）要確保水（shuǐ）足夠大、足夠深，不僅石頭看不見，很多石頭（tóu）還會（huì）被水帶走，這是多麽有智慧的一段話。

這家企業發展的（de）非常好（hǎo），是行業（yè）內公認的管理規範的企業，甚至很多公司和創業（yè）者還對（duì）去他們公司學做管理做起，但你（nǐ）可能永遠不知道他們起步的樣子。所（suǒ）以，東莞鈑金加（jiā）工廠在規模小的時候，老（lǎo）板不要（yào）管的太細，少一些條條框框（kuàng），把精力都放到市場、客（kè）戶（hù）和產（chǎn）品，考勤日報、流程（chéng）製度東西越簡單越好。

在東莞鈑金加工日常經營中你會發現，抓管理、抓規範，問（wèn）題會（huì）越（yuè）抓越多，抓業務抓增長，問題會越來越少。很多公（gōng）司跟著華為做管理，跟著阿裏學使命願價值觀，這些都能錯，但你（nǐ）肯定沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司目前重要的事情。

總的來說，小公司和大公司管（guǎn）理方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文（wén）化的，如果弄反了就非常麻煩。

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