鈑金（jīn）加工廠家不同階段的接單（dān）的管理方式

2024/1/18 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

製造（zào）企（qǐ）業要重視業務接單的管理，很多企業容（róng）易忽略的問題，不（bú）同的（de）階段要有（yǒu）不同的管理，從經營上和管理上兩個（gè）部分（fèn）來對業務接單進行管理。這樣才能讓企業的經營更加穩健。

1、企業初創期的接單管理

回款率和生產能力（lì），新接觸的（de）客戶付款情況如何？然後（hòu）生產能力能不能滿足客戶（hù），這是初創企業接單管理的思（sī）考。這個時候（hòu）鈑金加工廠家對接客（kè）戶一定要考慮這兩（liǎng）大問題，不（bú）要（yào）貪大，承接超過自已產能與負荷的（de）訂（dìng）單。

2、發展階段的接單管理

成長期鈑金加工廠家會考慮主要（yào）是產品（pǐn）的結構、訂單量，當一個企業在高速成長的過程（chéng）當中一定要注重產品結構，利不利於你提高效（xiào）率，利不利於（yú）你（nǐ）降低成本，利不利（lì）於你穩定的質量，我們要考慮客戶結構、經營風險和（hé）業務的穩定性，比方說分散客戶，創業的時候可能因為一兩個客戶獨大，支撐了企業整個經營的成本。

3、有（yǒu）一定規模的訂單管（guǎn）理

當企業發展到一定規模的時候，如果（guǒ）還在靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風險是非常之高，如果哪家（jiā）客戶突然從撤單，鈑金廠的（de）幾百號員工怎麽辦？經營（yíng）風險的（de）考慮在（zài）成熟的企業裏麵去，就要考（kǎo）慮業務的穩定性，這就不能夠單純從賺不賺錢，回款率高不高（gāo）這個點上去來進行業務階單的管理了。

業務開展與承接訂單（dān），要從多維（wéi）度去考慮，如：客戶需求（qiú）、品質要求，交期（qī）要求。業務團隊在（zài）醫療設備鈑金接單的時候從計劃上來講，訂單結構，企業（yè）目前的生產情況， 這樣承接過來（lái）的訂單才能按質按量完成交付。這樣做才能得到客戶的信任，穩定的訂單才能維持穩定的經（jīng）驗。

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