東莞常平鈑金廠製度健全（quán）而執（zhí）行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科（kē）技 點擊次數：

東莞常平鈑金廠遇到棘手問題是公司製度很健全就是執行不到位，並（bìng）且這個問題無解，就企業前赴後繼的不斷的（de）換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結果都（dōu）不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先要明確公（gōng）司製度管理中的主（zhǔ）要流程：

1、目（mù）的 - 明確這個製度解決什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個（gè）人對這個製度流過的時候承擔什麽責任和權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度適應哪些範圍，不能一個製度所有的都（dōu）適應。

4、流程 - 執行的先（xiān）後順序。

5、標準 - 製度裏哪些該做，哪（nǎ）些不該（gāi）做這（zhè）叫標準。

6、稽核 - 稽（jī）核就（jiù）是檢查，誰來（lái）檢查，檢查不好，問責製度。

那常平（píng）鈑金廠家如何保證製度高效執行（háng）呢？按照以下四大步驟，缺一不（bú）可。

1、管理高層（céng）一（yī）定要做（zuò）到以身作則，因（yīn）為他們是製度的（de）製定者，也是製度的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自（zì）己做到，沒（méi）有做（zuò）到以身作則，怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流（liú）程，所（suǒ）以說每個製度（dù）應該有一個流程經曆，有人（rén）對整個製度的全過程負（fù）責，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒有人對結果負責。

3、流（liú）程要進（jìn）行（háng）審計，給出審計報（bào）告，若公（gōng）司流程哪些不合理，需要進行（háng）優化。

4、所有的（de）流程要數據化，放在係統裏麵。管理數據化主（zhǔ）要目的是讓（ràng）流程透（tòu）明化，能夠預防問題（tí），提醒問題，共同協同解決問題。

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