PMC部門如何應（yīng）對東莞鈑金加工廠生產混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金廠由於都是定製化的產品（pǐn），不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多，訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產就會出現問題，使（shǐ）得交期不能滿足。東莞鈑金廠出現客（kè）戶的交（jiāo）期（qī）延期與生產溝通不順暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息渠道要（yào）快速的建（jiàn）立，比如說信息化的看板，電子看板（bǎn），包括這（zhè）個各種軟件的這種進度信息，做到及時快速的（de）相互（hù）之間的準確的流動，通過實時的（de）產線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰（pèng）頭會，生產（chǎn）管理每天要通過對PMC排產計劃進行（háng）有序的生產安排，每天早會（huì）要按今天的計劃與人員安排讓員工們都（dōu）清楚。若出現（xiàn）重大的質量問題（tí）或者（zhě）其（qí）它影響生產的問題（tí）要組織各部門召集在一起，商討處理（lǐ）方案並盡快落實。快速處理（lǐ）生（shēng）產當中的（de）一些異常，可以加快生（shēng）產速度。

3、PMC的生產指令必須明確，也就是說日生產計劃（huá）的（de）下達（dá）必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必須要明確，這要員工才能放開手做（zuò）事，效（xiào）率才能提（tí）升。

東莞鈑金加工廠要做到這三點，生產計劃在（zài）執行的過程當中能（néng）夠相對的順暢，從而讓企業的效率提升，更好的滿足客戶的質量要求與交期，從而獲得客戶的信賴與（yǔ）支持。

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