東莞寮步鈑金工廠要不要搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

實話（huà）說，大部（bù）分不到100人的東莞（wǎn）鈑金（jīn）工廠都是小作坊（fāng），小（xiǎo）微企（qǐ）業要不要上製度搞績效？這個問題一直困擾（rǎo）著很多的創業者，我們實操經驗給你講個明白。

首（shǒu）先，如果東莞寮（liáo）步鈑金（jīn）廠裏就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要，老板兼廠長不（bú）止省點工資（zī），管理效率還高，權利垂直管理，有什（shí）麽直接拍板。有的老板說自（zì）已（yǐ）太忙了，別跟我說忙不過來，反正說過忙誰都不能忙過（guò）老板。實際上老板隻要不去頂鈑金師（shī）傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外包出去了，你隻（zhī）管盯（dīng）著業務和車間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運行是不可能的。記住一句話，有人的地方就有江湖，就會出錯。所以關於要不要（yào）算績（jì）效的問題很好解決，算績效以後提高的利潤如果不夠付績效考核人員的工資，你（nǐ）想都不要想（xiǎng），實在有空多想想公司的戰略、規模（mó），總（zǒng）利潤（rùn）上去了，一切的矛盾都會迎刃而解。

那（nà）究竟什麽時候才能利用（yòng）管理製（zhì）度呢？當東莞鈑金加（jiā）工企業的規模到達一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當前的（de）規模，就該（gāi）有廠長發揮的餘地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要多管閑事，定規矩，要結果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵的人自然就會八仙過海，各顯神通。

其它新聞：

東莞東坑鎮（zhèn）鈑金加工廠如何提高生產效率

如何簡單高（gāo）效的管理好一家東（dōng）莞黃江鈑金加工工廠？

違反人（rén）機工程是東莞鈑金廠員工流失重要原（yuán）因