日本豐田仆人管（guǎn）理文化如何在東莞鈑金加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金（jīn）科技 點擊次數：

在製造（zào）企業裏（lǐ）管理者就是仆（pú）人！做工廠管理（lǐ）的時候，都覺得員工很（hěn）難管理，如果你（nǐ）想要（yào）讓員（yuán）工做出改（gǎi）變，你首先要做（zuò）的是不（bú）要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是仆人的管理文化，意思是說（shuō）管（guǎn）理者就是仆人，需要服務好生（shēng）產現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員工沒有做對（duì），就是管理者的問題（tí）。

那這個仆人文化到底該怎麽在東莞鈑金（jīn）加（jiā）工廠落地呢？就要借助第二個方法叫做改（gǎi）變公式，改變公式是等於改變的（de）阻力除以改變的動力。當你需要員工做出一些改變的時（shí）候，你就要思考上麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改（gǎi）變的動力。

舉例子:在計件製工廠裏的東莞設備鈑金車（chē）間員工，不願意按計劃的次序進行生產加工，不願意按品質的標（biāo）準進行生產作業，你就要思考（kǎo）對員工的績效（xiào）激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣（yàng）幹。與此同時，你需要思（sī）考當他按這樣方（fāng）式來做的時候，比如說（shuō）按工單次序加（jiā）工，他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備（bèi），當他按高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢測工裝夾具是（shì）不是（shì）同樣的方便。與此同時，你的績效激勵的方案就是讓他多幹（gàn）快幹的話，可想而知，員工怎麽（me）可能按你的（de）生產計劃和品質標準加工作業呢（ne）？

當鈑金廠家的老板或者一個管理者用這樣的思路思考現場（chǎng）員工的管理的（de）時候，就（jiù）會得到一個全新的結果，就是要改（gǎi）變我們自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化。

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