東莞精密設備鈑金廠家生產現場管理原則-值得收藏

2023/10/12 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點（diǎn）擊次數（shù）：

如何管理好生產現場，對（duì）於製造企業來（lái）說（shuō）非常重要。東莞鈑金加工工廠現場管理的三個原則，這些原則（zé）可以幫助我們更好的解（jiě）決問題，提升管理水平，讓我（wǒ）們的工作更加高效精準。

1、現場

我們要把（bǎ）現場看作問題發生的根源，管理水平提升的基石。解決問題要到問題發生的（de）現場去（qù），隻有親身到（dào）現場去，才能真（zhēn）正的了解問題的（de）本質，找到解決（jué）問題的方法，與（yǔ）其費盡（jìn）心思追求製（zhì）度的完（wán）美，不如踏踏實實的搞好現場，才有水到（dào）渠成的效果。

2、現物

我們要對發生問題的現象進行確認，哪裏發生了問題（tí），是什麽（me）造成（chéng）的影響，都應該加以明確，要注意小事細節，才能找出問題（tí）的根源，隻有真正了解問題的對象，才能（néng）更好的解決問題。因此，我們要注重細節，關注發（fā）生問題的對象，才（cái）能更好的找出問（wèn）題（tí）的根源。

3、現實

我們要依據事實（shí）和（hé）數據找出問題的根（gēn）源，拋棄完全憑經驗和（hé）感覺，工作中要（yào）注重數據與事（shì）實。比如發生了（le）精密設備鈑（bǎn）金不良品，不是去討論誰的責任（rèn），而是要了解不良品（pǐn）的數量、比例在哪裏發生的（de），怎樣發（fā）生的事實勝於雄辯，事實勝於猜（cāi）測。隻有真（zhēn）正了解問題的事實和數據，才能更好的解決問題（tí）。

以下這三項原（yuán）則看似簡單，但（dàn）卻是鈑金廠家生產管理工作中的基本法則（zé），隻有堅持這些原則，才能更好的解決問題，提升你的管理水平（píng），讓我們的工作更加高效精準（zhǔn）。必須強調一點，我們在工作中不能隻（zhī）坐在辦公室裏關注表麵的問題（tí），而要更關注問題的本質（zhì），隻有到現場當中找到問題的根源，才（cái）能更好的解決問題。

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