生（shēng）意好的東莞鈑金加工廠一定會重視這三大部門

2023/11/23 來源（yuán）：東（dōng）莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次（cì）數：

不管（guǎn）東（dōng）莞鈑金廠家是什麽規模，幾十人還是幾百（bǎi）人，忽略了這三個部門的建設，企業的經營都會出現危機。作為加工製造企業中的一員，如何讓企業的高效率的運行是保障企業的經營（yíng）利潤的根本，離開經（jīng）營利潤企業將（jiāng）無法動轉。

加工製（zhì）造工廠的一切運作都（dōu）是圍繞產品訂單，以客（kè）戶為中心，企業的一切行為都客戶圍繞訂單（dān）轉，所（suǒ）有脫離這個目標是（shì）都（dōu）無效（xiào）行為。在東（dōng）莞鈑金廠的經（jīng）營中，要注意（yì）以下三個部門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮。假設這（zhè）個部門被忽略的話（huà），整個工廠的勞動效率、生產組織效率（lǜ）就會大（dà）大的降低。

2、QC質量管理部門，QC的目（mù）的（de）是什（shí）麽呢？就是通過控製（zhì）的手段讓重（chóng）工的現象減少，工廠的浪費就（jiù）是重工，同（tóng）樣不僅在生產上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠有很多流程製度表單，怎麽去（qù）把這（zhè）些流（liú）程製度表單運作起來，這就需要建設一個稽查部（bù）門。工（gōng）廠的每一個行為動，都需要檢查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程（chéng）控製好，過程控製好了，節點自然就好。

以"客戶為中心"的經營不是一句口號（hào），而應該是踐行的（de）鈑金廠家日常生產中的每一個（gè）部門與每一個環節，以客戶的產品訂單為導向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質的完成客戶訂單（dān），這（zhè）樣的經營才是良性的，才能不斷的進步與取得更多的客戶信任，從而讓業績更好，經營擴大，讓企業發展更穩健（jiàn）！

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