東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工工廠績效（xiào）管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在製造（zào）企業中中想發揮各部門的能力（lì），激發員工的工作積極性，必（bì）須有KIP考核，讓每個員工的工作可以（yǐ）用數據來體現。東莞鈑金加工（gōng）企業的績效考核（hé）的實施中（zhōng），每個步驟環環相扣，步（bù）步為營（yíng）。在（zài）績效管理過程當中，我們首先要（yào）有個認知部（bù）門管理和績效管理的，那麽績效管理有6個關鍵步驟（zhòu）：

1、設定目標。績效管理的目標是根據（jù）公司（sī）的戰略到每個部門、鈑（bǎn）金廠車間、每個班組成解（jiě）下來，同時這個目標要跟被考核者進行充（chōng）分的溝通，實現這個目標的策（cè）略和關鍵成功要素，然後在（zài）目標設定過程中，目標和考核（hé）要分開，也就是說目標（biāo）定高（gāo），但考核的（de）起步低一點。

2、考核者願意挑戰目標（biāo）。管理層要（yào）與員工定期溝通，績效考核是為（wéi）了什麽？是為了（le）提升績效，原則上每周要（yào）溝（gōu）通一下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵談，每個季度要跟公司的戰略再（zài）來看看（kàn）這個目標（biāo）有（yǒu）沒有問（wèn）題，如果脫離了溝通這個環（huán）節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通（tōng）的目的是什麽（me），就看績效（xiào）做得好不好，做的好的怎麽樣（yàng）給予掌示鮮（xiān）花做的不好的怎麽樣給予幫助，如（rú）果（guǒ）確實不好，給予教育，如果還不（bú）好（hǎo），要換（huàn）人的吧，因為（wéi）他（tā）績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略（luè）目標實現的（de）就及時的反（fǎn）饋和獎勵，因為評估完以後，做得好的就要獎（jiǎng）勵績，就發（fā）獎金，那做不好一樣（yàng）的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就要有動作了，因為在東（dōng）莞鈑金廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計（jì）劃，做的好的進行標（biāo）準話，同時要橫向複製，做不（bú）好的話要幫助他一起製（zhì）定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們（men）要幫他，因為績效的目的並不是把人幹掉，希劃把每個人變得（dé）優（yōu）秀，讓每個人找到自己的短板，所以改進是績效管理當中比較重要的一個環節。

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