為（wéi）何從大（dà）廠挖過來的（de）高管適應不了鈑金加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數（shù）：

為何在大公司招進（jìn）來（lái）的管理幹部到小廠80%生成（chéng）不了的，為什麽（me）出現這種情況呢（ne）？大公司的（de）主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有（yǒu）三個原因：

1、大公司的管理幹部大部（bù）分做的（de）是1~2的事（shì），不會（huì）做0~1，就（jiù）是建流程，建標準，建製度，包（bāo）括產品工藝創新，大廠的幹部一般不會。

2、小廠的老板請（qǐng）一個大廠的幹部（bù），希望他既有（yǒu）理論（lùn），又要有（yǒu）實際的（de）管理能力，是不可能實現（xiàn）的。因為在大廠的幹部，在大廠有（yǒu）個專業（yè）的團隊，一層一層的很多人幫他幹活，到小廠的發現（xiàn）他所有的提議，隻能自己幹，小廠老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業（yè）的成本（běn）有限的。

3、文化的融合，大廠的管理幹部在大廠待久了以後，有一種（zhǒng）優越感（gǎn），而小的（de）東莞鈑金廠的人發現空降大廠人幹部能力也一般，又不能動手（shǒu），天天提（tí）意見，既不能創造價值，又不能解決問題，老板時間久了（le）發（fā）現大廠的（de）隻會紙上談兵，沒有（yǒu）具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽（me）樣不歡而散？

作為中（zhōng）小鈑金加工廠的老板，如何（hé）避免這種問題發生？重點做好兩件事：

1、招大廠的人過來，不要一下子給他一個更高的崗位，待遇（yù）可以給夠，但舞台不要給的太大，從某（mǒu）個項目慢慢做起，逐漸的放權（quán），不要給他太大的壓力和（hé）希（xī）望，否則他的過程。反正就陣（zhèn）亡（wáng）了

2、要（yào）找什麽樣的人才很關鍵，我們很多人被大廠的光環穩（wěn）住了雙眼，就感覺華為出來一定行，阿（ā）裏出來一定解決問題。其（qí）實華為（wéi）阿（ā）裏的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你需求的（de）崗位要精準匹配，不要盲目的追求達成，所以老板一（yī）定把這（zhè）兩點記好。

其它新聞：

業務接單係（xì）統建立後東莞醫療設備（bèi）鈑（bǎn）金加工廠從不（bú）缺訂單

生意不好（hǎo）時東莞鈑金加工廠家要思考（kǎo）企業經營的（de）核心

99%的人（rén）都會搞錯！東莞（wǎn）鈑金廠管理的首要目標是什麽