東莞鈑金（jīn）廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠家的車間主任天天在生產（chǎn）一線，他（tā）的考核（hé）指標尤為關鍵，如果不能充分調動他的積極性，車間管理會（huì）陷入混亂（luàn）。那麽，東（dōng）莞鈑金廠（chǎng）車間主任的考核指標到底（dǐ）應該怎麽（me）製定呢（ne）？

分（fèn）為兩個層次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過程當（dāng）中的產品質量控製，這個質量成本來（lái）關注（zhù）。

2、成本（běn），生產過程當中很多企業在（zài）製（zhì）造環節（jiē）有很多能（néng）源、水、電、氣這種成本要（yào）進行管控（kòng）。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間能（néng）不能準時完成這個指標是很關鍵的。

第（dì）二個層次是（shì）完成本次（cì）工作的QCD以外，還有三（sān）個（gè）關鍵（jiàn）指標：生產效率、人（rén）均產（chǎn）值、生產5S的（de）管理。

1、生產效率：對（duì）於不同的崗位調動（dòng），生產工序的安排，這些能力都將影響產線的（de）生產效率，我們必須將這個指標考（kǎo）核（hé）車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實（shí）際也是與生產效率相關，製造企（qǐ）業一定要關注人均產值，因（yīn）為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的（de）管理：這是車間（jiān）主（zhǔ）任的工作重點，我們一（yī）定要加強對生（shēng）產現場（chǎng）的管理，這（zhè）樣不但可以提（tí）高生產效率，也會影響到客戶對企業的印象，特別是有醫療設（shè）備鈑金件（jiàn）審廠需求（qiú）的客戶，若（ruò）現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標（biāo）都能進行很好的管（guǎn）控，並且不斷的建立（lì）實現計（jì）劃，相信的（de）東（dōng）莞鈑金廠車間一定可以管理的非常好！

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