這5大管理任務東莞鈑金加工（gōng）廠家（jiā）管理者一（yī）定（dìng）要執行好

2024/9/5 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊（jī）次數（shù）：

東莞鈑金加工廠家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什麽呢？要想成為一個出色的東莞鈑金加工生產管理（lǐ）者，其實核（hé）心要回（huí）到（dào）五（wǔ）項任務上來，缺（quē）一不可。

一、設定目（mù）標

要根據客戶的情況、市場的情況、內部團隊的情況，設定有挑（tiāo）戰性的並且可能實現的產能（néng）目標。

二，組織資源

管理者（zhě）要（yào）組織人才，組織團隊與建立流程，充分的分權和授權，把（bǎ）這個工作分解和落實下去，確保穿透到（dào）每個責任人身上去，讓設定精密設備鈑金的目標有人來完成。

三、善（shàn）於溝通

在工作當中表現好的一定要極力（lì）表揚，表（biǎo）現（xiàn）弱的給予溝通，給予肯定（dìng），給予幫扶，不能安排（pái）工作以後就不管，隻要結果而（ér）不管過程。要及時發現鈑金加工中的問題，能現場處理的就地解決，不能及（jí）時處理（lǐ）的馬上召開會議，讓團隊協力解決。

四、績效管理

根據目標（biāo）完（wán）成的情況進行績效考核（hé），幹多幹少（shǎo）不一樣（yàng），幹好幹壞不一樣（yàng），讓有能（néng）力的有發展空間（jiān），讓不好（hǎo）的人能夠持續學（xué）習和改進（jìn），讓團隊更有積極性，完成更大的任務。

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