管理者必看！東莞鈑金加（jiā）工廠訂單運作管理方法

2024/11/7 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在來料加工或（huò）者代工代料的東莞製造企業以完（wán）成客戶的訂單為目標，所以，生產型工廠管理的核心部分是訂單運作，作為東莞鈑（bǎn）金廠（chǎng）的管理者，這幾（jǐ）點要注意：

一、訂單的運作直接決定了訂單的準交率、出貨數量及訂單運轉速度。

二、訂單流沒做好會導（dǎo）致（zhì）訂單交期不準，使插單計單多、生產異常頻發，生產效率低、計劃達成（chéng）率低、物料不齊、套設備異常多，庫存高漲等。

那（nà）麽，東莞（wǎn）鈑金廠家訂單運作怎麽管？

以日計劃為核心來（lái）一（yī）步一步理順（shùn）計劃、物料、生產等環節（jiē），來打通鈑金加工訂單流中（zhōng）兩條線，計劃線和物料線。車間管理者要嚴格按照PMC生產計劃執（zhí）行，協（xié）調各方麵資源確認每一個訂單的及時交（jiāo）付。

在日常生（shēng）產中如何判斷訂單（dān）流運（yùn）作的好不（bú）好（hǎo）？

運作的好的訂單流應是有序、順暢（chàng），訂單（dān）的準交率是（shì）反應（yīng）訂單管理流程的重要指（zhǐ）標（biāo），作（zuò）為（wéi）管理者一定要關注這個數據，並用作為生產績效考核重（chóng）要因素，從而讓生產方麵足夠的重視，從而對訂單交付得到保障。

總之，隻有訂單運作的好，東莞（wǎn）鈑金廠才會有充足（zú）的現金流，獲得（dé）現金（jīn）效益，讓（ràng）企業良性發展。

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