東莞鈑金工廠生產部門人員績效考核指標如何製定（dìng）呢？

2024/12/19 來源：東莞運（yùn）德鈑金科（kē）技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠中生產部門是苦與累的部門（mén），因為（wéi）產品是生產出（chū）來的。這個（gè）部門的考核效果直（zhí）接影響著工廠的（de）生產大動脈，那麽，生產部門的績效考核指標該如何製定呢？無論是考核生產（chǎn）主（zhǔ）管、生產經理，還是按班組長都必須從以下兩個層麵出發。

1、定量標（biāo）準

這是生產部門主要的考核指標，一般圍（wéi）繞質量、成本、交貨期進（jìn）行，也就（jiù）是QCD。質（zhì）量指標有產品直通（tōng）率，入庫檢驗合格率，一個（gè）反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成本指標方麵（miàn）有物料損耗率，材料產值比、人（rén）工產值比。交（jiāo）貨期考核指標有人均（jun1）產（chǎn）量，它反映的是效率以及生（shēng）產計劃達成率，這些指（zhǐ）標很重要，一定不（bú）能少。

很多東莞鈑金工廠從上到（dào）下忙的不（bú）得了，但是做出來的（de）貨，就是常說的單（dān）位效率與組織效率很低的表現。

2、定性的指標（biāo）

主要包括橫向部門的評價，因為很（hěn）多事情（qíng）是需要部門配合協同（tóng）的，若生產（chǎn）部門沒有配合別（bié）的部門的工作，甚至故意刁難（nán）他人，那這個指標就很重要。定性（xìng）指（zhǐ）標還可以包括分管領導的評價，老板的評價等等。定性（xìng）的指（zhǐ）標，考核群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方麵製定後，要再一個（gè）一票否決項，比如發生了（le）重大的安全支持（chí），造成了重大的經（jīng）濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣（yàng）才（cái）能增強生產部（bù）門的安（ān）全生產意（yì）識。

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