提高（gāo）效率！東莞鈑金加工（gōng）廠管理（lǐ）者必須要做好以（yǐ）下5件事

2024/12/26 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的（de）生產管理每天（tiān）會出現很多異常，這些異常如果不能快速解決，車間裏麵就會混亂（luàn），人均效率也會很低的。要想好生產管理，東莞鈑金（jīn）廠管理者必須要做好的以下5件事。

1、日計劃

每一（yī）個車間（jiān）裏麵的機台或者產建或者工（gōng）序都需要落地到位，每天上午做什麽，下午做什麽，晚上做什麽，都要很清晰（xī）很明確生（shēng）產任務，這是非常重要（yào）的。如果不安排好合理的（de）日計劃，所有的人都是糊裏（lǐ）糊（hú）塗的在（zài）忙著每一天的工作。

2、日備料

每天需要上線（xiàn）的（de）產品，提前要把料備好，確保產線今天要做的東西物料必須（xū）齊套，可以讓產（chǎn）線每個人都是（shì）順利的在開展自己的工作（zuò）的，這樣效率是才高（gāo）。

3、日協調

產線的生產的順暢不是一個部（bù）門可以實現的，這需要多個（gè）部門（mén）配合的，作為產線的負責人，很重要的事情就是要組織大家每天對訂單生（shēng）產（chǎn）進度進行溝通與（yǔ）協調，確保生產目（mù）標是一致的，所（suǒ）有問題可以得到發現，並且可（kě）以（yǐ）快速解決的。

3、日檢查

東莞鈑金加工生產（chǎn）計劃是不是按（àn）照PMC部（bù）門安排順（shùn）序在做，訂單交期有沒有（yǒu）問題，異常有沒有處理這些事（shì）情，作為（wéi）車間的負責人都是需要去逐（zhú）一檢查的，發（fā）現（xiàn）問題必須盡快解決。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現場的管理（lǐ）人員把每天的問題總結出（chū）來，問題的核心關鍵點找到，並且針對這些關鍵點，製定相應的對策，並進行實踐，分析可行性，然後持（chí）續的（de）要求車間裏麵按照對策去執行（háng）。

5、日考核

必須清楚生產（chǎn）車間的1小時的產出是多少？一小時（shí）的能效是多少？一小時的不良品是多少？每天按小時都需要在現場進行考核，甚至要（yào）進行足以組織將PK，這樣既（jì）拉高了士氣，而且又讓大家清楚的知道自己的狀態找到不足。

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