東莞不鏽鋼外殼鈑金加工廠訂單（dān）結（jié）案做好這四個核心內容

2025/2/26 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在製造企業的經（jīng）營中，必須對於成本與利（lì）潤進行控製，這樣才能讓（ràng）企業穩健的成長。優秀的（de）東莞鈑金加工廠管理者在訂單入庫後都會（huì）做一件事，那（nà）就是訂單結案，這個訂單是（shì）賺了還是賠呢？人工產值比是多少？材料產（chǎn）值比是多少？品質狀況怎麽樣？如果沒有這樣數據，企（qǐ）業的管理就是失控的。那麽，訂單結案怎麽樣做好訂單（dān）結案呢？主要有以（yǐ）下四個（gè）核心內容：

一，運營能力模塊的結（jié）案（àn）

運營（yíng）能力模塊的（de）主導對象為PMC部具體的結案（àn）指標，根據不同（tóng）的產品，不同的項目而定（dìng）。如果（guǒ）對不鏽鋼外殼鈑金訂單準交率（lǜ）要求非常之高，配套TIT供應模式的應該增設提前一天入庫率的數據，以物料鏈為主的（de），要將物料齊套（tào）及時率、欠料次數跟指標（biāo）作為主（zhǔ）要的參考指標。

二、成本模塊的結案管理

成本模塊的結案管理主導推行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基本（běn）數據是基礎推行的過程當中要細化主要成本核算。如（rú）：實際材料成本和設計成本之間的差別（bié），實際人工成本和設計人工成本之間的差別等，同（tóng）時，綜合成本數據也要不斷的對標設計成本（běn）的數據（jù）。這（zhè）樣才（cái）能夠尋找差距（jù）並後期改善。

三、品質模塊的（de）結案管理

品質部門對不鏽鋼外殼鈑金加工訂單產品的品質目標合（hé）格率，除以廢品率目標數據是（shì）基礎建立質量數據為核心。通過訂單結（jié）案的細則，我們可以讓（ràng）品質數據流動起（qǐ）來，這（zhè）樣可（kě）以（yǐ）很好（hǎo）的保證（zhèng）數據的真實性，與目標（biāo）數據差距大的推動品管部（bù）主導進行改善。具體的品（pǐn）質板塊結案的指標選取項可以根據不（bú）同的行（háng）業而定，如合（hé）格率（lǜ）、廢（fèi）品率（lǜ）、重大質量事故（gù）、返修費用、客戶投訴等。

四、訂單評價的管理

銷（xiāo）售部門要根據匯總的生產信息情況（kuàng），成本、品質、運營能力、準交率、生產周期，以及客戶的滿意（yì）度情況，交期產品質量是否滿意以及訂單的價（jià）格空間，重新審議現有的訂單結構，並提出（chū）合理化的建（jiàn）議。

對於以交訂單進行（háng）結案管理，不隻（zhī）是（shì）對於成本與利潤的掌握，對於後期業務接單也（yě）是重要的依據，比（bǐ）如（rú）下一次遇到同樣的訂單，銷售該不該接，單價（jià）可以退步多（duō）少等等問題，這對於東莞鈑金（jīn）加工廠的市場開拓也是關鍵的依據（jù）。

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