東莞醫療器械鈑金加工廠車間主任必須具備的四個（gè）意識

2025/2/24 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數：

車間主任的能力決定東莞鈑金加工（gōng）廠的命脈，因為他的能力將直（zhí）接影響生產的效率與產品質量。若車間（jiān）主（zhǔ）任如果沒有以下四（sì）個意識（shí），即將會（huì）給工廠帶來嚴重的（de）問題。

1、敢於管理

因為生（shēng）產線（xiàn）每一天都在緊張的生產。作為車間的主任（rèn）來（lái）講，如果不敢說，也不敢做，也不敢管，甚至（zhì）也不敢去擔當責任（rèn），現場一定是混亂而無序的，這樣的（de）製造工廠效率不可能高。

2、目標必達

PMC製定的醫療器械鈑金加工生產任務，當天的出貨計劃等目標必須如期的完成（chéng）。要實現這個目（mù）標，生（shēng）產主任就要組織所有（yǒu）的員工按時的按（àn）自的按要（yào）求的把做出來。生產管理者一（yī）定要將（jiāng）生（shēng）產任務當（dāng）個使命來執行，不達目不罷休。

3、發現問題，快（kuài）速（sù）處理

生產主任（rèn）一定要多去現場，看工廠的狀態，要看物料狀態（tài），要看機器（qì）狀態，要看環境的狀態，把這些狀態巡視完成以後，發現（xiàn）哪些地方是有異（yì）常的，要快速的去（qù）進行調整與解決，這基本職責。

4、持續（xù）改善

車間（jiān）每天都會發生很多問題，產品每做（zuò）一次都會有很多問（wèn）題，現場所有地方（fāng）都可以做的更好，車間主任持續改善的推動者與執行者，你（nǐ）要用這種日日精進、月月精進的精神帶（dài）領了東莞鈑金加工廠的員工不斷的複盤，不（bú）斷的檢討，不斷的持續的改善，讓產線的效（xiào）率與（yǔ）品質水（shuǐ）平提高。

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