提（tí）高核心競爭力！東莞鈑金加工廠PMC管理必須關注（zhù）4大指（zhǐ）標

2025/3/6 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在東（dōng）莞鈑金加工行業（yè）賽道上，交付能力是核（hé）心的競爭力（lì），麵對眾多客戶的小（xiǎo）批量（liàng）訂單，如何才能實現快速交付呢？東莞鈑金廠必須要有專業（yè）且負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管理可以給製造企業帶來利潤的（de）提升，成本的（de）下降，而且讓公司（sī）處理問（wèn）題的效率提高。那（nà）麽，PMC部門在日常的生（shēng）產管理（lǐ）中要注意哪些指標呢？

1、目標達成率

在日常生產管理（lǐ）中，東莞鈑金廠實際做出（chū）來（lái）的（de）東西是不是客戶所希望交付的，有沒有按時按（àn）量的完成（chéng），這（zhè）就是目標達成率。那按時按量完成（chéng）有什麽好（hǎo）處呢？客戶的滿（mǎn）意度提高，客戶重複（fù）下（xià）單的的概率會提高。

2、庫存的周（zhōu）轉率（lǜ）

工廠倉庫裏麵所（suǒ）有物料什麽時候進來，什麽時候出去，周轉的時間是多長時間？有些公司（sī）說（shuō）30天周轉，有些公司20天周轉，周轉越（yuè）短就說（shuō）明公司的現金（jīn）流動速度（dù）很快，賺錢的速度也快，但很多工廠PMC管理人員（yuán）不關心這些事，不該來的料不（bú）要來，該來的料及時來，不（bú）好的物料快速退回去，客戶下單的（de）產品快速去做，這些其實都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製（zhì）造業工廠（chǎng）的賺錢其實就靠人工成本（běn）賺錢（qián），就靠人均產值提高賺錢，如果PMC部門不能把這個指標去管控好，利潤下降。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法、環的控製，能夠讓所有的資源調配起（qǐ）來，產（chǎn）出更多的成品，而且讓東莞（wǎn）鈑金加工廠（chǎng）的人數變少，但產值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產周期

同樣一個精密設備鈑金加工訂單，跟同行業（yè）競爭的時候，人（rén）家15天完成，我們隻需要7天完成，這就是企業的實力，交（jiāo）付（fù）的（de）速（sù）度提快了，資金的周轉也跟著拉快了。

所以，作為（wéi）東莞鈑金廠的PMC來說，這（zhè）四個很重要的指標一定要做（zuò）好，不要天天去（qù）做應（yīng）急式的這種PMC，而是要（yào）做核心關鍵指標抓取的（de）專業的PMC，這（zhè）樣才能體現PMC管理的價值。

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