廠長必看！東莞（wǎn）鈑金工廠生產管理4大核心

2025/4/3 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

製造企業的實質就是組織一批員工進行某類產品的加工生產，如何才能利用有限的（de）人員生（shēng）產出更多（duō）高質量的產品，為企業創造更大價值呢？必須重視企業的（de）生產管理。東（dōng）莞鈑金工廠管理核心從來都不是管人，如果眼睛隻是盯著人的話，基本上方向就錯了，真正的工廠生產管（guǎn）理其實是以（yǐ）下四個核心。

1、管目標

作為管理人員永遠思考的一件事情是如何通過大家的（de）共同努力將客戶的（de）訂（dìng）單如期交付，這是指導性的目標實現，並且與所有員工（gōng）的利益進行（háng）綁定。當（dāng）管理者能驅動一群人完成共同（tóng）目標的時（shí）候，管理（lǐ）上方向就正確了。隻有目標（biāo）管好（hǎo）了，我們（men）的經營成果才不會差到哪（nǎ）裏去。

2、管流程

當工廠規模變大，人數增加的時候要想確保能效率更高，很重要的事情是製造SOP與製度化流程管理，讓人人變（biàn）得可複製，誰都可以被替代。隻有東莞鈑金廠規範的流程（chéng）管理，隨者企業規模（mó）擴大，效益才會更好。

3、管製（zhì）度

工廠經營中很重要的事情是群體隊伍往前（qián）走，一起去實現目標。那麽，工廠日常精密鈑金加工生產管理就必須建立（lì）規則，建立機製，沒有（yǒu）規則沒有機製，員工隻會按照自己的經驗來做（zuò），這樣子做出來的結果不盡人意，讓產能低下。

4、管氛圍

企業員工不僅僅隻（zhī）看重錢，還看重企業的文化，企業的氛圍，隻有員工在這（zhè）裏工作身心（xīn）愉悅，才會全（quán）力有赴。所以在構建自己的企業文化（huà）的時候，要打造寬鬆企業的氛圍，用文化氛（fēn）圍吸（xī）引一群誌同道合的人願（yuàn）意在企業裏麵長時間奮鬥。

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