車間班組長做好這4種角色東莞鈑金廠（chǎng）產能一定倍增

2025/3/20 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠班（bān）組長的能（néng）力直接決定了工（gōng）廠產值，從而影響企業的利潤與經營情況。要想生產（chǎn）車間產能提高，優秀的班組長必須要扮演考（kǎo）四個角色。若能做好這幾點工廠效率一定倍增。

1、教練員

產線員工（gōng）大部分基（jī）礎素質都比較差（chà）。那作（zuò）為（wéi）班組長來需要去教（jiāo）會他（tā）們做很多事（shì）情的。比方：醫療設備鈑金外殼折彎如何處理，套管如何做，SOP怎麽看等。在生產過程要注意什麽，這些都需要細心，耐心的交到，才能保障產線生產的正常，才能讓產品符（fú）合客戶要求。

2、裁判員

車間裏麵每天都生產不（bú）一樣的產品，突發的問題也會千奇百（bǎi）怪。但這些問題出現以後，車間班組長要（yào）識別出來問題的本質是什麽，而且要告訴大（dà）家應（yīng）該怎麽解決，甚至能夠果斷的通知停線整頓。

3、替補員

在東莞鈑（bǎn）金加工車間工序排崗（gǎng）時，有時（shí）崗位人員請（qǐng）假了或者身體不舒服，崗位缺人時，車（chē）間班級長也需要親自上線。所以，班組（zǔ）長大部分都是多功能，哪裏需要就上哪替補。

4、輔導員

生產（chǎn）線人員多，來源雜，每個人的素質不盡相同，經（jīng）常（cháng）會因為工作上的事衝突，這（zhè）時（shí）候車間班（bān）組長還要（yào）起輔導員作（zuò）用（yòng），要調解（jiě）矛盾，對當事做心裏輔導，溝通與協（xié）調（diào）相關工作，讓產線可以正常運轉。

如果東莞鈑金（jīn）廠的班組長做好以（yǐ）上4條，員（yuán）工就能按照（zhào）生產計劃生產，整體產能與效率就不會差。

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