東莞鈑金廠（chǎng）如設定（dìng）精益生產線注意這8個方麵重點

2025/3/7 來源（yuán）：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在製造業中生產線的（de）規劃也會影響生產效率，東莞（wǎn）鈑金廠如何才能設定一條（tiáo）精（jīng）益生產線呢？以下八個方麵重點進行展開。

1、產品結構分析和訂單結構分析，這條產線做哪類鈑金加工產品有哪些結（jié）構，做哪些訂單，是否（fǒu）批量訂（dìng）單與樣（yàng）品單分開不同產線。

2、經營生產（chǎn）的核心原（yuán）則是流動，如果不能流動產線設計和失敗的，要確保產品生產的過程要瞬間流動，不要在中間有太（tài）多的停滯，生產物料停滯就成（chéng）為在製品。

3、在流水線設計的過程當中，裝配前的生產（chǎn）線，折彎生產線要同（tóng）一條產線進行生產，折彎後（hòu）能夠瞬間找裝（zhuāng）配線上來（lái），避免過程當中大量（liàng）的（de）搬運浪費（fèi）。

4、讓工人幹活舒服（fú），不要讓人的工作幅度（dù）太大，同時，的（de）原（yuán）材料（liào）一定（dìng）放在人的正麵。

5、工裝治具管理並進（jìn）行分類，便於操作和（hé）使用，拿工具找治具不能花很多時間，工裝治具和輔助材料要放在產線邊上。

6、盡（jìn）可能導入省成本自（zì）動化的設備，因為自動化程度越高，生產效率就能提（tí）升，減低成（chéng）本自動（dòng）化是精益流水線（xiàn）必不可少的應用。

7、數字化數（shù）據應用，精益生產線的過程當中，不可避免的就是數（shù）字（zì）化的設（shè）計，日生產數量，產品（pǐn）的良品率，包括員（yuán）工的計件（jiàn）工資訂（dìng）單完成的（de）匯總，要導入數字化管理的（de）軟（ruǎn）件來解決。

8、投資回報，任何的精（jīng）益生產（chǎn）線的投入都要考慮投資回（huí）報。按東莞鈑金加工行業來說，一般是（shì）生產線（xiàn）投入，一年回（huí）本，繼續投（tóu）入，兩（liǎng）年回本，若三年回本，建議就不要做。

值得注意的（de）是：如（rú）果東莞鈑金廠精益（yì）生產線在整個布局的過程當中，要隨時進行審核，可以順應不同的（de）產品，從而（ér）讓整體效率提升，讓工廠更具備實力。

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