PMC部門做（zuò）好這三件事東莞鈑金工廠效率提高沒問題

2025/3/10 來源：東莞海角社区官网下载鈑金（jīn）科技 點（diǎn）擊次數：

在大（dà）部分的製造業工廠中PMC部門形同（tóng）虛設。為何會出現這樣的情況呢？其實（shí）有以下三件事（shì）情PMC部門沒做好。若能把這三（sān）件做到位，東莞鈑金工廠效率（lǜ）與各（gè）部門配合的協調性都能提高（gāo）。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門要跟業務去溝通訂單順序，再跟生產部去溝通證產能負荷情況，完成手（shǒu）上訂單需要多少人，多（duō）少機台，能（néng）夠日產（chǎn）出多少。目前業務需求的排單是不是可以執行的，這些都是（shì）PMC做好溝通（tōng）與規劃的。隻有嚴謹（jǐn）的PMC實現的生產計劃安排，生產部（bù）才能更好（hǎo）的執行，才能可能按客戶的要求交貨。

2、多下車間了解訂單進度

PMC負責人應（yīng）該多下車間查看（kàn）進度，特（tè）別是生產任務都是多訂單，少數量，多品種，產線每天（tiān）都在切換。PMC部六要去現場確認，生線是否在按（àn）計劃生產，每個工序裏（lǐ）麵做的東西是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行情況，那麽，東莞鈑金加工（gōng）生產計劃到車間就（jiù）是失控的，生產部不按計劃來做，那計劃有何意義？如（rú）果車間不按計劃生產，或者有隨意插單與換（huàn）線，車間堆滿了在製品，大部分的客戶訂單都不能如期（qī）交付，生產管理就是混（hún）亂的，效率自然提不上（shàng）來。

3、緊急插單要有預案

大部分的製造（zào）業工廠其實每一天都有插（chā）單情況，特別有的時候大客（kè）戶來的時候，東莞鈑金加工插單更嚴重，這是不可能避免的。所（suǒ）以，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計（jì）劃能力。如果既能夠把現在的訂單如期交付，還擁有彈性（xìng）的能力，客戶的插單完還能完成，這（zhè）樣的PMC就是合（hé）格的。

可見，一個專業而稱（chēng）職的工（gōng）廠PMC能讓生（shēng）產不（bú）僅不混亂，效率還能提高，製造企業經營者一定要（yào）重視（shì），務必要求PMC部門做好以上三點。

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