若做不好這三件事東莞鈑（bǎn）金廠PMC就形（xíng）同虛設

2025/4/19 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科（kē）技 點擊次數：

大部分的東莞鈑金工廠的PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調（diào）生產的作（zuò）用，更不要說是提高工廠的生產效（xiào）率。之所以（yǐ），東莞鈑金廠的PMC沒有起到應該有的作用，其實有三件事情沒做好，隻有（yǒu）做到了這三件事情，工廠（chǎng）生產的協調性與效率都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

當東（dōng）莞鈑金加工訂單製定生產計劃時，PMC要跟業務部去溝通，近期訂（dìng）單客戶要求（qiú）順序是什麽？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產（chǎn）線要怎麽安排，一天能（néng）夠產（chǎn）出多少（shǎo），計劃是不（bú）是可以執（zhí）行的，是否需要再調整，這些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線才能（néng）按計劃執行，才能（néng）按期交（jiāo）付，不然（rán）生產計劃就是一張廢（fèi）紙，沒有起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下（xià）產線

中小型鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）家，訂單都是小批量，多批次，多品類的，產線每天都在切換，PMC要每（měi）天確認產線安排的訂（dìng）單與計劃排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行情（qíng）況，那麽生產自已有（yǒu）一套生產計劃，那要PMC這個部門有何用（yòng）？生（shēng）產部不按PMC的（de）生產計劃投產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需求的訂單（dān）交期達（dá）不到，那PMC就是（shì）失職的。

3、對緊急插單要有預案

大部分工廠的每一天都有插（chā）單情況。特別有的時候大客戶的需求，不得不緊急（jí）安排。因為大客戶占工廠的銷（xiāo）售份額太大了，就（jiù）算停掉半條線（xiàn）也要安（ān）排好。可見，PMC做的好不好，就看（kàn）它有沒彈性（xìng）的計（jì）劃能力。如果既（jì）能夠把現在的訂單（dān）如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也能安（ān）排妥當，這樣生產不（bú）僅不混亂（luàn），效率還能提高，這才（cái）是優秀的PMC人員（yuán）。

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