東莞鈑金廠務必要（yào）讓PMC部門生產管理重視這4點

2025/2/18 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金加工工廠中（zhōng）PMC部門對於客（kè）戶的訂單（dān）交付起主導的作用，但在現實中，PMC的作（zuò）用卻很（hěn）難發揮？若（ruò）一家東莞鈑金廠的PMC如果沒有管理好，客戶的訂單交付肯定是混（hún）亂的。在企業（yè）管理中的PMC部門確實很複雜，不僅要統籌公司（sī）的所有的（de）資源，還要事無巨（jù）細的去協調幫助所有部（bù）門，讓產線的效率提高。

若（ruò）PMC計劃部上不能承接公司的訂單下不能安排企業的生產，那麽企業的交付肯定是一塌糊（hú）塗。合格的PMC應該是什麽樣（yàng）子呢？

一（yī）、清（qīng）晰的把銷售訂單（dān）通過有效的月計劃（huá），周計劃、日計劃精準的排到每（měi）個班組甚至到每一台設備上麵去。企業應該設立（lì）項目管理專員，每天去點檢（jiǎn），每周去跟進，每月（yuè）去小（xiǎo）結階段性的總結。

二、PMC必須要有精準的（de）標準工時和（hé）標準產（chǎn）能才能精準（zhǔn）的算出每（měi）一（yī）個精密設備鈑金加工車間每（měi）一個班組每天的產能，從而將需（xū）要生（shēng）產的訂（dìng）單與交期進（jìn）行有序（xù）的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要素，生產地點、投產時間、生（shēng）產品種、生產數量、投產順序，訂單狀態與交期，讓產線清晰了解生產任務與達成的（de）目標。

四、生產部門（mén）一定要嚴格按照PMC計劃徹底的去（qù）執行。生產主管不能根據經驗，產品的難（nán）易，隨意改變計劃，從而讓PMC管理無（wú）效。

要想客戶的（de）訂單都能如期交付，東莞（wǎn）鈑金廠一定要重（chóng）視PMC部門的管理與落地，公司的整個經（jīng）營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓產線（xiàn）效率提高（gāo），經營利潤提高，讓企業更好的生存與（yǔ）發展。

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