用這三招！東莞鈑金廠降本目標必然實現（xiàn）

2025/3/5 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數（shù）：

在（zài）當下的市場環境中，製造企業要想（xiǎng）生存，必須考慮降本的問題。當同一（yī）樣一款精密（mì）設備鈑金產品，客戶（hù）在多家工廠詢價後，我們的產品的單（dān）價有優勢，采購自然會偏向我們，而製造企業如何才能更好（hǎo）的實現降本呢？今天從三個方麵與大家探討下：

1、材料降本

從東莞鈑金加（jiā）工材料采購的角（jiǎo）度來看，業內采購渠道（dào）都差不多，也不能無休止沒理由的降供應商的去降價。可行的辦法就（jiù）是自身強大起來，可以派出團隊去幫助（zhù）供應商降低成本，從而降低采購成本，但（dàn）實現起來比較難。所以，更有效的方法是從材料使用的角度去要（yào）想辦法降低產品材（cái）料的報廢（fèi）率，改善工藝，減少邊角料的（de）產生，提（tí）升材（cái）料利用率，去降低單位產品的材料的成本。

2、人（rén）工成本

大多數製造企業對人工成本降低的就隻有（yǒu）一招，就是裁員，卻很少去分析人工成本的結構，通過結構的調整去實現（xiàn）人工成本的降低。比如（rú），增加兩名IE改善工程師（shī），通過現場改善去提升了作業效率，就可減少10名工人（rén）。東莞鈑金（jīn）工藝技術的持續改善就可以帶來持續的減本價值。同時，同生產異常造（zào）成了工人的（de）等待、返（fǎn）工等這些（xiē）浪費的時候都（dōu）產品製造的成本的。

3、固定支（zhī）出（chū）成（chéng）本

東莞鈑金廠製造費用中的房（fáng）租和（hé）固定資產，這些的和產值的直接相關，產值越高，製造費用的攤銷就越低，而產值的又和（hé）業務相（xiàng）關的，本質上還是因（yīn）為戰略選擇而確定（dìng）的業務能力的問題，所以，企業降（jiàng）本增效不是某個板塊的成本高低問題（tí），而是成本結（jié）構的問題。這個時候（hòu）重點是要（yào）調整企業戰略方向了。

以上的這三個方麵的（de）降本的過程（chéng）是一個全員參與的持續改人的過程，需要企業的經營者通過數據分析與製度完善（shàn）來逐步推進的，相信（xìn）通過以上三點的改善東（dōng）莞鈑金廠（chǎng）的成（chéng）本將減低，產品也將更有（yǒu）性價比，企業的經營利潤也（yě）將更高，公（gōng）司（sī）就能獲得長足的發展與進步（bù）！

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