做好車間巡視工作東莞鈑金加工（gōng）廠生產管理更順暢

2025/4/25 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次（cì）數：

為什麽有的（de）東（dōng）莞鈑金加工廠生產天天（tiān）出狀況，有的卻越來越高效，生意越來越好，秘訣就（jiù）兩個字：巡（xún）視。管理者對生產現場巡視不（bú）是隨（suí）便看看，要做好這五步才能對生產管理了解真（zhēn）實情況，分析原因，找到解決方案，從而讓生產流程更加順（shùn）利，工廠的效率自然就會提升。

1、觀察

巡（xún）視不是走個過場，而（ér）是要（yào）看員工技能熟不熟，操作是否規範;看設備（bèi）運行穩（wěn）不穩，參數對不對，點檢有沒有（yǒu）做;看物（wù）料擺放整不整齊，有沒有過期（qī）物料，標簽清不清楚;看文件流程是不是新版本，有沒有人私自更改;看環境現場亂不亂，通道通不通;看檢（jiǎn）測，有沒有首檢、自檢、品質數據是否真實。

2、溝通（tōng）

巡視不是走馬觀花，更（gèng）不是（shì）管理者自說自話（huà），一定要跟員工去交流，問他們有沒有難處，有（yǒu）沒有好建（jiàn）議，遇到精密鈑金加工生產中的問題，一起想辦法才有現場改（gǎi）善的（de）原動（dòng）力。

3、記錄

別光用腦子記，看到現場問題，想到（dào）解決方案通通記下來，為以後做改進查原因，產品質量問題（tí）溯源，全靠現場記錄的數據。

4、分析（xī）和決策

車間巡視不是走過場（chǎng），要拉清單找問題，挖（wā）根因，到底是（shì）流程不合理，還是人（rén）員不到位（wèi），還是管理有盲區，然後定（dìng）措施立方案，找到解決問題的辦法。

5、跟進

巡視完成後隻（zhī）有做跟進才能落地，精密設備鈑金加工質量問題整改有沒（méi）有做，效果好不好，必（bì）須得到結果才形成一個完整的閉環。如果沒有效果的跟進一切等於白忙。

東莞鈑金加工廠常見的巡視方式有兩種：

高度巡視:站在更高的（de）角度看，戰略布局有沒落（luò）地，部門協作順不順（shùn），適合高層範圍廣，抓全（quán）局。

深淺巡視:鑽進具（jù）體問題裏查，某個工序老是出錯，就緊盯卡，適合技術崗，建議實（shí）用，立竿見影。

總的來說，車間巡視不是走流程，而是走進問題核心，誰重視巡視，誰就掌握現場（chǎng），誰做好跟進，誰就掌握質量。

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