這5方麵的工（gōng）作東（dōng）莞鈑金廠（chǎng）的廠長必須執行到位

2025/5/30 來源：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工工廠不是簡單的把生產現場管好，要做好以下（xià）5方麵的工作才能讓（ràng）工廠（chǎng）真正實現產能提升，讓企業（yè）的（de）經營（yíng）更穩健，在市場上（shàng）更具備優勢。

一、製定生產（chǎn）計（jì）劃

要根據新訂單情（qíng）況（kuàng）和在（zài）途生產計劃的排查，把車間生產任務進行有序安排，至少提前（qián）一個周做好規劃。哪個工序要增加設備（bèi），增加人員（yuán），哪個工序產能不（bú）夠，還要（yào）開兩班，要通（tōng）過計劃部門來組織生產，從（cóng）而讓產（chǎn）能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠（chǎng）廠長要學會抓重點工作，核（hé）心要抓新產品上線，4M的變更，各項技術（shù）改進，並（bìng）且要穿透到（dào）每個崗位，每（měi）個員工，每台設備才能保（bǎo）證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新技術應用

優秀的廠（chǎng）長要學會行業技術，新（xīn）手段（duàn）來解決當下的生產的（de）各（gè）類問題。過去的（de）質量檢測靠人（rén）工檢（jiǎn）測，後來做檢具和量具，現在用AI視覺檢測。過去的精密設備鈑金質量（liàng）問（wèn）題通過肉眼就發現，現在通過（guò）數字化MS來自動檢測發現問題，然後（hòu）再通過MS的預（yù）防（fáng），在問題發生以前自動提醒，從而讓問題不在產（chǎn）線上出現。

四、製定考核指標（biāo）

東莞鈑金廠把生產任（rèn）務指標給了廠長，廠長要把指標分解給車間主任和（hé）班（bān）組長。車間主任重點考核是異常共識（shí）各項變（biàn）更成管（guǎn）理，對訂單的（de）整體交付要負責。而（ér）班組長（zhǎng）是對人均產值指標，對設備的加工任務，對員（yuán）工符合崗位（wèi）要求的結果把控，通過目標（biāo）的考核，發現問題不斷的複盤進行改進，不斷培養人才，從而讓生（shēng）產更（gèng）順暢。

五、生產成本控製

廠長一定要有（yǒu）經營思維。當每個（gè）月的財務數據出來以後，要分析水、電、氣的（de）能耗情況（kuàng），人均產值的變化，質（zhì）量（liàng）成本的動態，要從客戶的角度分析生產的整體管理水平，要讓公司的生（shēng）產（chǎn）能力與（yǔ）成本控製在行業有優勢，產品才（cái）能獲得更（gèng）多客戶的（de）持（chí）續訂單支（zhī）持。

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