務必注意！東莞（wǎn）鈑金廠車間班組長必須（xū）是多能工

2025/6/4 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次數：

在（zài）製造企業的生產管理中，班組長是底層的管（guǎn）理者，他們的能力將決定產（chǎn）線（xiàn）的（de）生產效率與質量水平。在東莞鈑（bǎn）金廠車間班組長安排上必須是多能工（gōng），因為隻（zhī）有多能工，才能把班組管理做到位。

為什麽東莞鈑金廠車間班（bān）組長必須是多能工呢？原因有以下三個方麵。

一、培養新員工

一線員（yuán）工的經常會各（gè）種原因離職，流動性很大，如果班（bān）組長（zhǎng）不是（shì）多能工，一旦某個崗位離職，新員工剛（gāng）進（jìn）廠，工序上不熟悉，需要班組長培訓相關的技能（néng），若班組長都工序都不熟悉，怎（zěn）麽培養新人（rén）？另外，班組（zǔ）長在日常生產中與一線員工長期在一起，了解員工的真實能（néng）力，可以不斷的培訓核心崗位的員工，這樣才能讓整體效率提升，也不會（huì）因（yīn）為某個重要崗位（wèi）員工離職（zhí）而造成生產停滯。

二、產線頂崗

因為在精密鈑（bǎn）金加工生產的過程當中，員（yuán）工可能去洗手間，出去（qù）抽煙，身體（tǐ）不舒服（fú）或者是（shì）請假，班組長要做好頂崗的準備，不能讓產線停下（xià）來，從而讓產線高速的運（yùn）轉，產能自然就提高（gāo）了。

三、質量把關（guān）

東莞鈑金工廠生產過程當中的會出（chū）現各種質量不良問（wèn）題，作為班組長（zhǎng）要一眼就能看（kàn）出來問（wèn）題（tí）所在，員工是不是按照作業指導書要求去執行還是其它問題（tí）。如果班組長（zhǎng）不是多能（néng）工，了解工（gōng）藝技（jì）術問題，不知道出問題的崗位核心技術在哪，怎麽可能監（jiān）督好質量問題呢？班組長在長期（qī）在一線的（de）經驗（yàn），可以幫助企業減少很多質量問題，就算出（chū）現問題，也能快速的解決，從（cóng）而讓生（shēng）產通暢，直通率高。

可見，車間班組長是生產線（xiàn）的定海神針，能力強才能扛得起責任，而且都是（shì）在實戰中總結的經驗（yàn），這是非常（cháng）寶貴的。

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這5方麵的工作東莞鈑金廠的廠（chǎng）長必須執行到位