東莞鈑金廠各部門參與新項（xiàng）目方案製定使（shǐ）研發部不成為“背（bèi）鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次數（shù）：

若（ruò）在2025年東莞鈑金廠依然成（chéng）本居高不（bú）下，效率很低，甚至利潤持續在下（xià）滑，一定是企業的經營管理（lǐ）出現的問題，工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發中找到管理的漏洞。在很多時候，研發工程師（shī）是工廠裏麵異（yì）常問題的“背（bèi）鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問題，生產出問題都會指責（zé）研發部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導致異常多。但是（shì）事實上，研發部門的員工知識結（jié）構是有限的或不可能方方麵麵的異常出現的可能性都想到，這是不（bú）現實的事情。

要解決（jué）研發部對新產品開發項目把（bǎ）控（kòng）不全（quán）麵的問題，正確的做法是，讓東莞鈑金廠的各部門都參與到研發項目方案（àn）製定。

品質部門：在進行（háng）產品方案確定的階段，品質部要決定產品（pǐn）質（zhì）量的驗收標準，哪些工（gōng）序要設（shè）置管控點，才能確保產品的直（zhí）通率可以變（biàn）得更高，一致（zhì）性變得更好。若在新產品方案階段的時候就沒（méi）參與進去，產品上線出現質量問題，品（pǐn）質部（bù）就是馬後炮。

生產部（bù）門：生產部門要（yào）清楚明白新產品機（jī）械設備鈑金所設計出來的方案流程是什（shí）麽（me）樣的，生產是否有困難點（diǎn），用這個（gè）方案（àn）可能有什麽風險，哪些工序可能是不可以執行的或者工序是反的，都要反饋給研發部（bù）門，要他們再改善（shàn），從而找到生產可行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研發方案階段（duàn），就（jiù）是要決定產品實現要用哪些工藝技術，流（liú）程當中的（de）重點在哪裏？現（xiàn）在可能有什（shí）麽風險呢？你如何預防這些問（wèn）題發生，並且反呆，讓生產效率提高。

采購（gòu）部門：采購部在新項目開發中，要關注使用多少配件，用（yòng）哪些品牌，這些供應商能不（bú）能找得到與配合，采購周期多長，有（yǒu）沒有替代方案（àn），沒有這些思考的話（huà），對於（yú）後（hòu）期投產將影響很大。

所（suǒ）以，東莞鈑金廠不要等（děng）產品研發出來的問題，再（zài）來指責研發部（bù）的問題，而應該讓後端的相（xiàng）關（guān）部門（mén）及時的參與到前置的方案當中去，評審方案（àn）的可執行性，來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題（tí），提前的防止各類問題不（bú）會出現，從而實現快速量產。

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