東莞鈑金工廠的董事長是否需要服從PMC的管（guǎn）理？

2025/6/13 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）工廠的（de）董事長是（shì）否需要服從PMC的管理？當然需要。因為PMC是工廠產供銷協調的總（zǒng）指揮。如果工廠所有人都按照PMC的計劃指（zhǐ）令來執行生產，完成製定任務（wù），那麽，公司的整體效（xiào）率是非常高的，直接影響到企業的經營利潤。可見，東莞鈑金廠（chǎng）的所有部門包括總經理董（dǒng）事長都要服從PMC的總籌調度和（hé）指揮。

為何東莞鈑金廠各部門要聽從PMC部門的調度與管理？主要有四個方麵原因：

一、指揮中心

業務（wù）員下單要確認交貨周期，采購計劃的執行，倉庫的配（pèi）送（sòng），必須要與PMC做（zuò）充分的溝（gōu）通，因為他們（men）要考慮整體的均衡，從而讓整體效率提高。

二、指標考核

PMC部門（mén）對準（zhǔn）交率、交貨周（zhōu）期的縮（suō）短，存貨周轉和人均產值4個指標（biāo）負有主要（yào）領導責任。那（nà）麽，PMC部門就需要在公司裏（lǐ）應有相關的考核權限（xiàn），每個（gè）部門管理不能達成相關考核指標（biāo），PMC有權利去問責（zé）。

三、規章製度建立

PMC建立了各種各樣的規則製度（dù）和標準，董事長和總經理都要遵守和執行，若業（yè）務人員（yuán）隨意（yì）的對外在的客戶承諾，東莞鈑金加工廠生產（chǎn）時插單變更（gèng）就破壞的製度與流程，若製度與流程都能破壞，公司管理必然會出問題。

四、嚴格按（àn）照計劃

PMC部門的生產指（zhǐ）令到了車間，嚴格的說要無條（tiáo）件的執行，不允許任何改變，即使有改變，又要跟PMC先溝通，因為相（xiàng）關改變會影響整個公司全局的工作。

由此看出，PMC部門可以管轄董事長和總（zǒng）經理（lǐ），因為它代表的是製度（dù），任何部（bù）產與人員必須遵守。

其它新聞：

若想供應（yīng）商能按期交貨-東莞鈑（bǎn）加（jiā）工工廠供應商管理上要注意以下幾點

項（xiàng）目推進總（zǒng）是（shì）失敗？東莞鈑金工廠要用項（xiàng）目管理鐵三（sān）角工具

東莞鈑金加工（gōng）工廠生產管理者（zhě）有沒有選對看這（zhè）四點