項目推（tuī）進總是失敗？東莞鈑金工廠要用項目管理鐵（tiě）三角工具

2025/6/6 來源（yuán）：東莞（wǎn）海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工企業為客戶提供具備性價比的加工製造方案，但在新項目的實施過程中，工廠（chǎng）各部門之（zhī）間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自已（yǐ），而項目失敗了，各部門又相互埋怨。這類問題從表麵上看是人性的自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工廠分享項目管理的鐵三角的工具。

一、責任鏈（liàn）

很多新項目之所以亂，是因為項目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任矩證可以幫助項目（mù）管（guǎn）理把責任明確下來，把工作範圍（wéi）呢明（míng）確（què）下來。

比如：精密（mì）設備鈑金加工新項目上線：

項目經理是A，是首要責任人對整個項目負責。

市場部是R，負責明確客戶需求。

技術部是I，負責（zé）按計劃完成功能開發。

財務部是C，參與整個項目的成本審核。

記住，責任不能共享，隻能明晰。

二、利益池

項目成功（gōng）光區（qū）分責任（rèn）是（shì）不夠的，不得（dé）有共同的（de）利益驅動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部分按個人貢獻。這樣做工廠各（gè）部門卡著進度問題就（jiù）會減少，精密醫療設備（bèi）鈑金項目推進速度就（jiù）會變快。因為（wéi）有共同的利益，大家就會一起努力把項目推進（jìn），因為有個人利益，各部門就會關注其它部門的進度是否影響（xiǎng）自已的利益，起（qǐ）到監督，鞭策（cè）的作用。

三、透明牆（qiáng）

用可視化進度管理打破黑箱運行。很多項目這（zhè）所以失敗，不是因（yīn）為做的不好，而是因為項目大家根本不（bú）知道，若把項目計劃做成任務卡。每個任務（wù）卡都標明了項目的責任人、項（xiàng）目的完成時（shí）間和項目的實施（shī）進度，全員實時更（gèng）新，實時可見，信息透明的少猜疑（yí），大家一起努力（lì）把項目做好，為東莞（wǎn）鈑金工廠獲得更多客戶信賴。

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