生產管理注意這5點讓東（dōng）莞鈑金加工廠高效運轉

2025/6/20 來源：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金科技（jì） 點擊次數：

生產管理對於製造（zào）企業來說非常重要，隻有將客戶的訂（dìng）單都能有序安排，車間忙而不亂，工廠的生產效率才是高效的。如（rú）果東莞鈑金加工廠的效率出（chū）現下降（jiàng），成（chéng）本居高不下（xià），這時（shí）候一定要注意這5點，讓車間恢複高效（xiào）生產。

1、跟（gēn）進（jìn）計劃的執行

作為製造企（qǐ）業來講，生產計劃（huá）是核心，任務必須安排到每台機，安排到每（měi）個崗位，產品工序流程（chéng）分別是怎麽安排的，員工有沒有按照預定計劃在執行，有沒有按照規定的節奏在生產（chǎn）。如果東莞鈑金加工生產車（chē）間沒有根據（jù）PMC計（jì）劃的落地，產線的狀況一定要非常糟糕。

2、跟進管理的過程

不（bú）管是生產的管（guǎn）理過程，還是品質的管理過程，或（huò）者是打樣的管理過程，每個（gè）過程都要有關鍵指標，隻有（yǒu）掌握了過程（chéng）的管理，才能（néng）製造出高質量（liàng）的（de）。

3、嚴（yán）格按照標準執行

很多老員工做產品的時候，一看圖紙，這多簡單的（de）一個產（chǎn）品，按照自己的經驗做就可以了，結（jié）果做（zuò）出大批次的不良品，造成公司損失。這就是不按標準做必然帶結果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按照（zhào）自己（jǐ）過去的慣性來（lái）做產品，才會做到產品的一致（zhì）性，直通率才會做的更（gèng）高。

4、深入分析異常

如果東莞鈑金加工廠出現客戶投訴，大家都不深入檢討（tǎo），從一線去逐一的排查是什麽（me）因素導致了（le）問（wèn）題的產生，後麵肯定還會（huì）出類似問題。所以（yǐ），當產品質量問（wèn）題出現，千萬不能應付式的對策（cè），毫無意義可言的，這也是工廠的管理者天天忙於救火的根因。

5、及時排除隱患

當（dāng）客戶的同一（yī）料號重複單都應該要回顧一件（jiàn）事情，上次做這個銅排軟連接的（de）時候有過什樣（yàng）的問題，做了哪些必（bì）須的（de）糾正對策。如果沒有對生（shēng）產中可能出現隱患排查，問題還是會出（chū）現，甚至會帶來客戶更（gèng）大的投（tóu）訴。

其它新聞：

打造高效的（de）管理團隊東莞鈑金加工廠必（bì）須做好這三點

員工離職這四大成本東莞鈑金廠（chǎng）一定要注（zhù）意

東莞鈑金加工工廠生產管（guǎn）理者有沒有選（xuǎn）對看這四（sì）點