如（rú）何帶好團（tuán）隊東莞不鏽鋼鈑（bǎn）金加工廠教你七點

2023/9/22 來（lái）源（yuán）：東莞海角社区官网下载鈑（bǎn）金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠怎樣才能把團隊帶好？很多工廠老板總是（shì）想著去指揮員工、管理員工，發現你越是想管理員（yuán）工，員工越是暗地裏跟你對抗（kàng）。其實任何工廠都不（bú）需要被動的員工，現在的管理已經（jīng）不能用60年代的管理方（fāng）法去管（guǎn）理，如果你還是實現（xiàn）高（gāo）壓政策，結果隻（zhī）能讓一批忠實員工離開。

現代（dài）的管理一定是彈性的，人性化的，作為東莞鈑金廠管理者，你隻需要把控（kòng）七個點，員工就會在你鋪好的路上實現他的自我管理。

1、定目標，告訴你的團（tuán）隊多長的時間內完成（chéng）什麽樣的（de）目標（biāo）。

2、做標準化的流程，讓（ràng）員工知道該如何做，如何與其他部門溝通配合。

3、提升能力，不定時（shí）的培訓，讓產線員工熟悉所有的工作流程及標準，以便一次性將產品做（zuò）好。

4、及時跟進（jìn），每天複（fù）盤所有過程是否已經（jīng）完成，還有哪些沒有完成，或者哪些能夠有更好的辦法去解決。

5、總結目標結果，不定時的總結跟進完成的（de）不鏽鋼鈑金加工生（shēng）產目標結果。

6、職場檢討，對未達（dá）的目標應該做分析，分析具體深層次（cì）的（de）原因，並做（zuò）出具體的改善方法。

7、一定要跟進改善效果是否有效。有時候任何問題和交流必須不斷的溝通（tōng）解決，不（bú）能等到問題爆雷後才開始推卸責任。

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