東莞精密箱鈑金（jīn）外殼工廠車間班組長的生產管理要點

2025/2/27 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠的班組長一定要學會（huì）“三懂兩會”，才能更好的管理生產。特別是機精密箱（xiāng）鈑金外（wài）殼這樣要求多批次，多品類，少（shǎo）數（shù）量的要求快速交付的定製化產品（pǐn）來說，如果（guǒ）車間管理人員不懂得應用“三懂兩會”，現場一定會混亂不堪，訂單的（de）交期一定是不準時的。

1、懂工作（zuò）安排（pái）

一個鈑金（jīn）加工生產車間有幾十個人，如何讓每個人都發揮出價值，為公司創作出效益，需要管理人員（yuán）對崗位工作（zuò）安排的很到位。需要（yào）前一天晚上把明天要做的產品提前的去準備好（hǎo），預判會有什麽問題，現場做的時候應該如何處理，某些重要工序誰來做有保障，誰在某個工序效率蕞高。

2、懂（dǒng）協調配合

一個訂單完成交付，需要各部門的全力配合，現場肯定有物料員，工藝工程（chéng）師（shī），還有評檢人員。車間班組長如何讓品質精密箱鈑（bǎn）金外殼做好，並且能夠把效率做好，需要去跟各部門去協調，同（tóng）時，能夠組（zǔ）織他們快速的解（jiě）決生產現場的一（yī）些問題，這就需要（yào）具備溝通協調（diào）的能力。

3、懂管理技巧

車間班組長要學（xué）會管理工具（jù）。舉個例子，PDCA計劃執行檢查改善，通過數據分析跟PDCA的循（xún）環，要去發現現場的問題，然後及（jí）時解決，並且持續的複盤跟持續的優化。如（rú）果管理者不（bú）掌（zhǎng）握這些技巧，隻是蠻幹是不（bú）會有（yǒu）什麽好（hǎo）的效率。

在東莞（wǎn）鈑金加工（gōng）生產管理具備以上這“三懂”還是不夠的，還應該（gāi）有“兩會”。

1、會分析異常

班組長在帶領大家一（yī）起（qǐ）完（wán）成客戶（hù）的軟銅排訂單生產任（rèn）務的目標達成的（de）過程當中，每天（tiān）一定會有很多（duō）異常，那班組長（zhǎng）一定要學會抓重點找（zhǎo）根因，並且把異常很好（hǎo）的總結出來，在下次生產（chǎn）時不會再發生（shēng）類似的情況。班組長會（huì）總結經驗，生產效率才能進步更快，這個是班組長的（de）根本能（néng）力。

2、會解決問題

在生（shēng）產過程中總會有問題出現，車間管（guǎn）理人員不要把問題拋（pāo）給別人（rén），可以組織（zhī）大家去到現場處理，將問題（tí）進行深入探討，找到根源所在，然後通過溝通與協調解（jiě）決（jué）掉（diào）問題，從（cóng）而讓生產更加順暢。

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