東莞鈑金工廠優秀的總經理必須得具（jù）備5大能力

2025/3/11 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

在企業（yè）的經營中，總經理的位置（zhì）非常是（shì）重要（yào），一個優秀的總經理可以領導企（qǐ）業穩健的（de）成長，讓企業在（zài）同行中脫穎（yǐng）而出。任何一個東莞鈑金工廠優秀的總經理必須得具備5大能力。

1、賺錢的能力

製造工廠總經理要思考（kǎo）一個問題，做什麽客戶，做什麽產（chǎn）品，用（yòng）什麽渠道銷售，怎麽樣（yàng）定價，產品賣出去（qù）以後會有多少毛利，這些重要的關於市場問題總經理要心中有數。以上這些關係到工廠的發展（zhǎn）方向（xiàng），經營利潤，直接影響企業（yè）的成敗。

2、用人的能力

企業能夠做強做（zuò）大很重要的事情是知道什麽樣的人放在什麽樣的位置，給不同優勢人才合適（shì）的崗位分工（gōng），他才能夠發（fā）揮才華，利用員工優秀的（de）一麵來處（chù）理企業經營中的各類問題，這是作（zuò）為一個總經理來講，必須得掌握的基本技（jì）能。

3、運營的能力

製造企業裏麵核（hé）心的流程主要有：成交流程，產品流程，交付流程與質量問（wèn）題處理的流程（chéng）。如何優化這4條價值流，讓機械設備鈑金整體的生產效率跟產數變得更高，以及用人更（gèng）少，產出價值越高，這是總經理的（de）能力（lì），必須具備這種運營能力。

4、分錢的能力

公司運營需要通過別人努力去（qù）完成目標，當（dāng）大家都一起來實現計劃目標的時候，他們可（kě）以分到想要的收益，這是（shì）員工工作的核心（xīn）動力，可見，擁有分（fèn）錢能力的總經理，人（rén）才能夠聚集幫助企業實現目標。

5、收錢的（de）能力

一個公司（sī）很重（chóng）要（yào）的事情是把貨銷售出去，將貨款收回來，保障企業的現（xiàn）金流穩定。作為總經理來講的話，總攬全局，必須知道每個月的現金流量是（shì）增長的還是（shì）下降？為什麽會出現現金流下降？管控資金（jīn）風險（xiǎn）是總經理首要責任。

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