質（zhì）量問（wèn）題不斷出現！東莞鈑金加工廠家品質管理三大誤區

2025/3/12 來源：東莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次（cì）數：

產品質量是企（qǐ）業的生命力，在中小製造企業中，為何品質問題（tí）總是不斷的出現呢？以東莞（wǎn）鈑金加工廠（chǎng）家來（lái）說，若產品質量一直管理不好，品質管理一定有三大致（zhì）命（mìng）的誤區。

1、關注這個結果，不關（guān）注過程

公司的經營者一直在追求合格率，實現訂單的快速交付，但品質流程上存（cún）在的漏洞，工藝設計上的問題若都（dōu）不關注批（pī）量生產（chǎn）的質量（liàng）風險，在樣品期就出現大量的問題時（shí），大批量生產時肯定問題更多，嚴重影響交付。事實上，好的質量是（shì）設計出來的，不是製造出來的，也不是（shì）檢查出來（lái），管（guǎn）理者（zhě）必須清醒的認識到這（zhè）一點。

2、過度者依賴事後檢（jiǎn）查

為了提高質量，管理者往往要求品質部加強檢查（chá），不斷的檢查，當然，檢查可以減少不良的流出，但檢查並沒有解決真正的問題（tí），不鏽鋼機箱鈑金工廠（chǎng）更應該的關注設（shè）計（jì）與工藝改善。生（shēng）產部（bù）按作業（yè）指導書流程與要（yào）求來安排生產，通過流程的管理來杜絕與減少生產過程當中的不良品。

3、品質問題隻是（shì）品質部門（mén）的事（shì）情

一旦出現客戶對於產品質（zhì）量的投訴與反饋，首（shǒu）先追責的是質量部門，不管是設計問（wèn）題，生產問題，還是材料問題，全部由質量部（bù）來承擔，這肯（kěn）定是不對的。其實，品質問題是從研發銷售到生產設計，每一個環節都應該關注的事情，每一個部門的問題都可能讓產（chǎn）品質量出現問題。

可見，東莞鈑金加工廠質量問題不是僅僅隻（zhī）是品質部門的責（zé）任，也不僅僅隻（zhī）是（shì）品質部門的（de）事情，需要（yào）全（quán）員參與（yǔ）努力。高品質不是口號，是企業（yè）經營管理的係統化工程，隻有建立（lì）規範的製度與流程，工廠產品質量才能有保障，讓質量成為公司的競爭力。

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