東莞機箱機櫃鈑金工廠（chǎng）生產管理5個（gè）重點

2025/6/26 來源：東（dōng）莞海角社区官网下载鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠車間管理對於生產效率影響很大，為了提高生產效率，車間主管必須從（cóng）各方麵來（lái）加強製度與規範化（huà）管理（lǐ）。作為工廠管理不能夠（gòu）隻盯著員工幹活，必須抓住以下5個重點。

一、安全（quán）紀律

生產安（ān）全是車間管理的重點，員工生命財產安全高於一切，東莞鈑金（jīn）工廠對於設備的開機規範操作，電源的關閉確認，安（ān）全鍵的使用培訓等。這些關乎安全生產要點，要嚴格按照規則要求，一定要去做到位的事情（qíng）。如果不按照這些做到的，一（yī）定會帶（dài）來很多安全事故。

二、任務分（fèn）配

若想一線員工將PMC分配（pèi）的訂單任務完（wán）成，產線必須分配生產任務（wù），並且要分配到每個人，每條產線，每個設備，時間明（míng）確到小時，從而讓員工都能全力以赴的完成生（shēng）產任務。

三、異常快速處理
生產車間（jiān）隻（zhī）要（yào）停一小時，10個人就是10小時，100個人就是100個小時，這是巨大的浪費，製造（zào）工廠要提高生產效率，各部門的負責人要重視車間異常。車間出現異常主管責任立刻要到位處理，現（xiàn）場處理問題，各部門也要無條件的支持。若問（wèn）題就擺（bǎi）在那裏一直都沒有人處理，生產效率自然低下。

四、績效考（kǎo）評

車間生產任（rèn）務達成（chéng）率與機箱機（jī）櫃鈑金件直通率都必須有數據統計，車間主管要以績（jì）效考核標準（zhǔn）與任（rèn）務。這（zhè）樣才（cái）能利用有限的人員，提高整體的產能，人均產值越高效率就（jiù）越高。

五、技能培訓

每一個新員工（gōng）在進行上（shàng）崗之前，都是需要進行技能的培訓，以及有些員工在調整做多功能工作的時候，需要對他進行多個崗位的技能的培（péi）訓，確保所有員工在上線之前，所有的技能是（shì）得到認可的，產（chǎn）品質量才能有保障。

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