訂單交付達成率要提高東莞鈑金加工廠務必開好四（sì）個會議

2025/7/2 來源：東莞海角社区官网下载（dé）鈑金科技 點擊次數（shù）：

客戶訂單（dān）交貨達成率是東莞鈑金加工（gōng）廠的競爭力，現在市（shì）場上鈑金（jīn）加工訂單以多批次，少數量，多品類為主，若（ruò）沒有規範化與（yǔ）嚴格的生產管理，生產（chǎn）計劃會亂（luàn）套（tào），如何（hé）才能實現訂單（dān）的有序生產與交付呢？東莞鈑金廠要徹（chè）底解決（jué）這些問題，務必開好（hǎo）下麵四個會（huì）議。

一、年（nián）度（dù）的計劃會議

東（dōng）莞鈑金加工廠要對一年的銷售目標進行預測分析，提前準備流動資金。長（zhǎng）期和難采購的核心（xīn）原材（cái）料（liào）要提前進行準備，設備的技改要提前進行（háng）規劃。對於新項目新（xīn）產品開發也要跟上，不能沒有長期（qī）計劃進行盲目投產，讓生產目標混亂。

二、開好月度產供（gòng）效協調會

根據銷售的階段情況，做好現有訂單排產計劃，同時，密切關注供（gòng）應商（shāng）的產能（néng），內部（bù）倉庫的材料庫存量，物料的配送情況，包括產線是開單班還是開雙（shuāng）班，要做好完整的規劃，實現在途訂單快速完成交（jiāo）付。

三、周計劃（huá）協調會（huì）

各項工作要在生產前一周要落實到位，提前準備好物料的齊套，工裝治具準備，個別特殊工藝的精密設備鈑金加工質量要求進行（háng）傳達，包括產品的（de）變更，要對蹤到位，避免生產的過程當中無人監管，出（chū）現批次不良品又（yòu）疲於不麵的應付（fù）的情況。

四、日計劃的複盤

每天生產結束完以後，計劃部門要根據各個單位日計劃的執行（háng）情況進行（háng）總結和複盤，要把沒有完成的（de）工作，第二天給補償，把完成（chéng）比（bǐ）較（jiào）好的經驗進行傳達（dá），保證每天的（de）日計劃百分之百執行到（dào）位。

其它新聞：

產品質（zhì）量提升的5大關鍵點東莞鈑金工廠一（yī）定（dìng）要落實到（dào）位

提高生產效率（lǜ）東莞機箱機櫃鈑金廠家做好這5點

車間班組長做好這（zhè）4種角色東莞鈑金廠產能（néng）一定倍（bèi）增